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第1章 谁是真正的统帅3

HR第一，老板第二3

谁在主宰企业3

企无人则止5

人才就是资本6

造物先造人8

经营人才就是经营企业的资本11

人才造就企业13

员工的成功推动了企业的成功14

精英成就企业15

庸才埋葬企业17

没有完美的个人，只有完美的团队20

没有人可以独自成功20

唐僧师徒四人你裁哪一个21

战略优势源自人才的团队精神23

唯有归零，才能获得25

归零的真谛26

愚蠢的正所长27

企业选人才，人才选环境30

唯有归零，才能获得31

第2章 HR的成功秘籍37

有人才不一定成功，没有人才一定不成功37

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝37

有人才，失败是暂时的39

和人才谈一场恋爱42

与人才恋爱的4个时期42

人才就像是个女朋友45

情人眼里出西施48

门当户对的爱情50

企业里的爱情润滑剂52

第3章 眼睛，HR的首要工具57

人才的本质57

中国企业的人才意识淡漠57

困境下的中国企业人才意识的萌芽59

何为“国宝”61

人≠人才62

人才不仅是英雄人物63

人才评价是由企业作出的65

忠诚是根本，能力是保证67

一片森林的罹难67

难道聪明才智不重要68

聪明才智是不可或缺的71

忠诚是根本，能力是保证72

把握选人的维度73

如何把握好选人的维度74

关键维度指标76

STAR法选人才78

避免维度的误区79

将味精瓶子的孔钻大一些82

第4章 细节落地，HR的用人风格87

贡献是标准，过程做管控87

贡献是产生生产力的源泉87

一个桃子赢来的奖励89

结果重要，还是过程重要91

落地与量化驱动成功92

八折心态95

老媒婆的“高招”95

情人并非真的是西施97

8分心态10分效果99

加大人才的“马达”102

农夫的计划102

培训提升企业效能104

甲骨文和波音公司的训练营计划106

加大人才的“马达”107

培养员工要讲究“度”110

缔造坚强的中层112

中层的作用113

优秀经理李普114

管理人才的人才116

授权与监督，用好中层118

优化定位与组合120

小兔子学游泳的启示120

弥勒佛与韦陀的搭配122

唐太宗的用人之道125

优化定位与组合，用好人才127

思维决定行为，主动击退被动130

三个农民引发的管理思考130

僵化思维阻碍人的行为132

培养人才的多元思维134

留下主动的人，让被动的人离开136

妙用跟进与“三明治”批评137

第5章 巧妙留人，HR的温柔一面143

留人，在博弈中双赢143

囚徒困境143

打破“囚徒困境”146

公平来自博弈148

期待理论150

需求激励留人151

激励的80／20定律153

分手亦是朋友155

离职之祸155

一张特殊的订单156

分手亦是朋友158