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第1章　从商的哲学1

1.1 关于使命感&1

1.2 价值观是个什么东西3

1.3 偏离的使命和价值观4

1.4 一个非常严重的问题6

1.5 难，但是依旧能够做到8

1.6 把缺乏效率的人剔除出去9

1.7 人的考评和业务的考评11

1.8 关心企业中的每一个人13

第2章　让你的公司永续经营 15

2.1 领导不只是自己的事15

2.2 领导者应该做什么17

2.3 一项困难的工作19

2.4 领导能力后天的培养20

2.5 找到合适的人才22

2.6 招聘人才的标准24

2.7 如何找到高层人才25

2.8 员工需要管理 27

2.9 物质奖励和精神奖励同等重要29

2.10 没有人能够凌驾于公司之上31

2.11 组织的心脏和灵魂32

2.12　扁平化管理才是正道34

2.13 开除员工不是件容易的事情36

2.14 该怎么去开除员工37

2.15 变革总是存在的，要拥抱它39

2.16 变革过度也是一种麻烦41

2.17 找到适应变革的人42

2.18 请那些阻挠变革的人离开44

2.19 把灾难当成机会46

2.20　建立一道保护层48

第3章　让你在竞争中如虎添翼　50

3.1 战略是什么51

3.2 战略制定的步骤52

3.3 你的战略可行吗54

3.4 让谁去激活战略57

3.5 最佳实践经验也是竞争优势59

3.6 改变公司的力量60

3.7 最小化风险，最大化红包62

3.8 再也不信领导的笑容64

3.9 到底应该怎么做预算65

3.10 开创新事物67

3.11 把最好的人才用来开拓新业务69

3.12 努力宣传，哪怕夸大其辞71

3.13 多点自由度，再多点73

3.14 快速成功的捷径75

3.15 平等并购是不存在的77

3.16 除了战略匹配，还要文化融合78

3.17 到底是谁在收购谁80

3.18 要做就做吧82

3.19 什么人最合适83

3.20 为此付出的代价值得吗85

3.21 最可怕的事情87

3.22 最伟大的经营创新88

3.23 六西格玛不应复杂化90

第4章　让你的事业一帆风顺　92

4.1 怎样找到合适的工作92

4.2 薪水真的不重要吗94

4.3 找到志趣相投的人95

4.4 有所发展，而不是刚刚够用97

4.5 到底为了谁工作98

4.6 特殊职业情况下的选择100

4.7 交出完美的业绩102

4.8 四个“要”和一个“不要”104

4.9 一个坏老板会扼杀你，也会成全你105

4.10　应该把多少精力放在工作上107

4.11 别奢望让公司帮你协调矛盾109

4.12 自己解决的问题111

附录　郭广昌七问杰克·韦尔奇113