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第一章　导论：基于VBM框架下财务管理理论的梳理与构造1

第一节 什么是基于价值的管理（VBM）1

第二节 VBM框架体系形成的内在基础：企业理论、管理理论、财务管理理论和会计理论的有效融合5

第三节　VBM框架财务管理体系的内容概要14

第二章　公司估价原理及应用30

第一节　企业价值概述30

第二节　财务估价模型的分析37

第三节 基于VBM的价值评估框架与案例50

第三章　公司战略制定与价值驱动因素56

第一节 VBM与公司战略的关系56

第二节　文献回顾57

第三节 价值—价值的几种途径59

第四节 战略三维度：从价值的角度审视战略71

第五节 战略三维度的延伸：从价值驱动因素到KPI87

第四章　VBM框架下的组织结构设计94

第一节 VBM与组织结构设计的关系94

第二节　文献回顾94

第三节 基于价值的组织结构设计97

第四节 公司总部价值的创造功能与财务定位104

第五节 从利润中心到SBU的转变114

第五章　全面预算：VBM框架中的规划体系138

第一节　VBM与全面预算的关系138

第二节　文献综述139

第三节 VBM框架中预算管理的改进思路144

第六章　VBM下的内控控制与全面风险管理160

第一节 VBM与内部控制、公司治理之间的关系160

第二节　文献回顾162

第三节 内部控制制度是实现价值增值的保障164

第四节 良好的公司治理直接提升公司价值167

第五节 价值创造与风险管理的结合169

第七章　VBM框架下的价值报告179

第一节　VBM与价值报告的关系179

第二节　文献回顾179

第三节 企业价值报告的基本定位184

第四节 企业价值报告体系的构建186

第八章　VBM框架下的业绩评价203

第一节　VBM与业绩评价203

第二节　文献回顾204

第三节　业绩评价指标的分析208

第四节　VBM中的业绩指标体系设计模式216

第五节 综合业绩评价模式中指标权重的确定224

第六节 综合业绩评价中评价标准的选择226