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推荐序1

导言1

第一章 巨变的年代1

敏捷型的企业8

敏捷的原则9

摩擦：阻碍11

阻力较少的道路12

回顾过去，奋勇向前13

第二章 由顶层开始15

衡量的标准17

必须定义股东价值24

真实性和信任26

优秀的法人公民28

环境和社会问题30

敏捷性的证明31

回归真实35

第三章 挑战传统智慧37

回首过去39

抵御衰退的经济42

修正过的教训45

向前看58

第四章 大胆说话与保持沉默61

现在你是谁？62

内部沟通65

外部沟通67

沟通作为信任的缔造者69

沉默者的反应71

为战略优势而沟通72

加强你的品牌76

大胆说话79

第五章 莫测世界的新策略81

策略和目标82

传统的战略方法84

增长的不确定性85

向前看与向后看88

OODA循环：战争策略的教训90

把策略转化成行动92

第六章 创造一种绩效文化93

谨慎的策略和清晰的阐述96

接受策略和目标的人们97

技能需求是可以改变的99

绩效团队建设99

连接营运和策略的衡量指标102

强化行动与目标一致性的激励系统107

汇集在一起108

第七章 门前的逆向投资者111

逆潮流支出113

黑暗中的灯塔116

创新而不是冬眠118

在衰退期间增加雇员120

收购或兼并的机会122

它们没有水晶球126

第八章 瘦身不易131

柔术演员和紧缩132

修整，剔除，削减134

全盘削减136

削减过头138

节约也许就在跟前142

创造现金缓冲147

结论149

第九章 抛光宝石153

《读者文摘》的故事154

建立正确的思维模式——精益求精157

不断适应159

建立灵活的成本结构163

随时规划收入增长172

结论——自信、凝聚力以及目标感177

第十章 寻找价值179

改变价值模型180

寻找无形资产中的价值187

使价值更加透明192

更好地报告无形资产所带来的好处194

结论197

第十一章 重返敏捷199

行业的洞察力，来自战壕的教训200

结论210