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第一章 创业做经理1

“经理”的光环1

创业意味着什么4

说到底还是观念9

环境对创业的影响12

有想法的人会先富起来13

今天，创业不论资历21

中国的小“比尔·盖茨”26

创业之初的自我评估32

不适合创业的人35

三位知名创业者谈创业36

第二章 自己的优势和定位45

来自一个成功老板的启示45

记住杨滨这句话48

认准自己的个性48

毕业后你在干什么55

设计自己的事业生涯58

首先要考虑的问题61

选准介入的领域63

“外行”的选择67

找到适合自己的模式68

辞职之前考虑好70

明智的修正77

后退一步天地宽80

成事未必要出国81

先打基础84

三个方面的思维技能87

第三章 必要的修炼（一）87

全面的知识结构89

善于学习94

高人一筹的情商99

良好的沟通能力105

养成商业精神107

商业技巧：书上学不到108

扎实的职业素养109

创业管理是基本功115

塑造领导力118

领导者的洞察力121

领导者的影响力126

科学的角色意识128

来自美国的经理观135

第四章 必要的修炼（二）139

不断地提取精华139

用自信去铺路142

执著于既定的目标143

把燃烧的雄心融入行动145

处世低调149

不可或缺的人格魅力150

明智的“赌性”152

做一个谦虚的人155

唤起挑战精神156

参加人生的极限运动159

干事业的一股韧劲儿160

快乐是一种素质163

大象无形，大音稀声168

创造西部奇迹的人170

商海沉浮大浪淘沙174

第五章 具备条件185

创办企业的基本条件185

资金条件186

积累资金和信用188

借助风险投资190

合伙人或职员入股196

向银行贷款197

必备的融资技能198

场地条件200

解决人力问题204

组织制度204

履行手续206

聘请注册会计师210

聘请法律顾问211

为什么要制定经营计划212

经营计划的内容214

经营计划的形式226

经营计划的评价231

编制创业预期现金流量表232

第六章 获得伙伴和帮助239

做事先做人239

培养行为规范244

建立自己的关系网245

团结一切可以团结的力量248

与风格互补的人组合249

找准自己的位置251

合伙（一）：有限合伙255

合伙（二）：关系协调257

合伙（三）：财务公开260

把你的团队组织起来262

防止创业团队分裂264

进入企业孵化器270

学会与资方沟通280

第七章 审时度势和把握机遇287

机遇在哪里287

耐心——对待机遇的态度288

关注社会热点290

带着创意看世界292

像“匆匆”那样奔忙294

进行市场调查299

恰到好处的选项302

巨变的冲力304

看好就动手308

冲着机遇行动310

借东风314

“快半拍”策略316

头啖汤没人抢318

认识投资者321

第八章 摆脱制约321

从银行“套钱”有点难323

路维格的贷款公式327

租赁329

合理支配资金330

合理避税332

易货交易334

跨过人力资源这道坎334

不妨空手套白狼339

雇用兼职人员339

借鸡下蛋341

拼缝：一种新手法343

品牌扩散345

善于“钻空子”346

挺过起步的艰难347

第九章 确立一席之地351

企业需要战略351

创业初期先求生存355

确立你的企业理念356

严格招聘考核员工357

多种方法培训员工358

留住精英员工360

建设优秀的团队363

让团队精神发挥作用367

企业还小的时候就塑造文化370

首先，建立信誉基础372

建立企业外部关系网373

选择恰当的广告媒介374

学会与经销商打交道375

做好业务记载377

向客户有效收款377

用法律保护自己的权益379

保护商业秘密381

形成核心竞争力382

第十章 做强做大385

一定要防范失败385

企业需要学习392

注意改善经营计划399

矫正对市场的认识402

不断地自我超越407

没有追求就没有进步415

有一种勇气叫敢为人后420

保持小公司精神422

让企业永葆活力423

松下的经验谈425

小公司快“长大”437