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第一章 企业导论1

第一节 企业内涵1

第二节 企业演进3

第三节 企业类型9

第四节 企业功能15

第五节 企业组织结构18

第二章 企业发展战略学研究对象24

第一节 战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系24

第二节 战略的内涵28

第三节 企业发展战略学的研究对象31

第四节 研究和运用企业发展战略学的重要意义37

第三章 企业战略决策前期分析39

第一节 企业外部发展环境分析39

第二节 企业内部发展条件分析49

第三节 企业战略分析的综合与选择58

第四章 企业战略决策要素60

第一节 战略方针60

第二节 战略目标65

第三节 战略重点68

第四节 战略阶段70

第五节 战略对策73

第五章 制定和评价企业战略的准则76

第一节 超前性准则76

第二节 可行性准则78

第三节 创新性准则80

第四节 效益性准则81

第五节 安全性准则82

第六节 持续性准则84

第七节 和谐性准则88

第八节 人本性准则90

第六章 企业发展的动力92

第一节 事物发展变化的永恒性92

第二节 企业的发展变化94

第三节 企业发展的五种动力95

第七章 企业发展的整体战略108

第一节 企业扩展型战略108

第二节 企业稳定型战略119

第三节 企业紧缩型战略121

第八章 企业职能部门的发展战略124

第一节 企业生产发展战略124

第二节 企业市场营销发展战略133

第三节 企业财务战略146

第九章 企业要素发展战略158

第一节 企业人力要素发展战略158

第二节 企业技术要素发展战略167

第三节 企业资金要素发展战略178

第十章 企业发展的核心战略对策191

第一节 管理民主化对策192

第二节 文化制胜对策197

第三节 打造品牌对策207

第四节 培育核心竞争力的对策209

第五节 构建学习型企业的对策218

第六节 持续创新对策228

第十一章 企业战略运作233

第一节 企业发展战略规划制定的前期工作233

第二节 企业发展战略规划的制定237

第三节 企业发展战略规划的实施和调整242

第四节 企业战略评估245

附录 案例250

案例一 韩国现代汽车公司250

案例二 日本富士通公司260

案例三 日本丰田汽车公司270

案例四 英国／荷兰壳牌集团277

案例五 美国GE公司285

案例六 美国惠普公司297

案例七 中国洛钼集团304

参考文献315