人力资源管理研究与实践 前沿量表手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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行为篇 阴面与阳面3

第一章 积极领导力3

魅力型领导力3

魅力型领导行为6

领导—成员交换8

领导—成员社会交换10

授权领导行为12

授权型领导力14

公仆型领导力（2004）16

公仆型领导力（2008）18

真实型领导力21

领导者表现力23

管理者可信行为25

目标聚焦型领导力27

团队型领导力29

教练行为30

领导政治技能32

信息评估和决策危机领导效能感33

集体型领导力35

第二章 消极领导力37

辱虐管理37

辱虐管理动机归因39

破坏型领导行为41

破坏型领导个性46

领导者奖励缺失和惩罚缺失48

第三章 公民行为50

组织公民行为（1994）50

组织公民行为（1996）53

组织公民行为（1997）55

组织公民行为（2002）57

工会公民行为60

社区公民行为62

员工建言行为63

建言类型65

建言行为（2012）67

建言行为（2014）69

直言行为71

第四章 消极行为72

员工越轨行为72

工作场所越轨行为（2000）74

工作场所越轨行为（2009）76

个人反社会行为78

反生产工作行为80

网络闲散行为82

员工沉默行为84

内隐性建言86

职场排斥89

非专业行为91

员工受害93

第五章 伦理道德95

伦理型领导力95

工作中的伦理型领导力97

团队品德101

企业伦理美德103

伦理项目的控制模式106

不道德行为108

不道德亲组织行为112

道德推脱倾向114

腐败116

第六章 行为偏好与策略导向118

日常工作行为118

问题事件回应122

差错导向125

工作调节聚焦128

认知风格130

领导动机132

领导力角色135

监管风格137

差距缩小行为139

团队时间领导力141

工作团队多元时间倾向142

人际篇 平衡与失衡147

第七章 合作与互信147

求助行为147

政治技能149

关系协调151

同事资源153

对老员工看法156

谦逊158

基于情感和认知的信任160

员工对管理者的信任162

对管理层的信任165

内部社会资本167

团队合作和制裁行为169

高层管理团队过程171

高层管理团队行为整合173

联盟管理能力175

第八章 授权与赋能177

心理授权177

心理所有权（2004）179

心理所有权（2014）181

内部身份感知182

主管承诺184

主管对员工承诺185

工作控制187

掌管行为189

责任感191

责任导向192

员工工作导向194

远程工作自我效能感197

团队边界工作199

第九章 公平与理性201

分配公平201

程序公平203

组织公平205

选拔程序公平207

收益分享满意度210

人际关系处理公平知觉212

领导正直感知214

程序合理性216

组织政治知觉217

战略联盟公平219

第十章 沟通与冲突221

协作型沟通和争议型沟通221

沟通内容223

不胜任谴责226

群体内冲突227

地位冲突229

管理者第三方角色230

管理者第三方干预策略232

冲突处理234

冲突效能感236

不当谈判策略238

第十一章 情绪与情感240

情绪智力240

情绪管理行为242

感召力243

工作旺盛感245

积极情绪247

工作群体情绪249

主管诱发的新员工情感254

选拔面试焦虑256

角色麻烦指数259

成长篇 渐变与蜕变263

第十二章 创新与变革263

创造力263

创造力自我效能感265

作为工作需求的创新267

创造进程参与269

变革承诺271

个体工作重塑273

合作式工作重塑275

执行力工具性277

家庭和朋友创造力支持279

主管和同事创造力支持281

领导者创新鼓励283

领导者新战略支持284

管理者开发活动286

管理者探索活动287

管理者双元能力288

组织双元能力290

组织变革知觉292

创新能力294

管理创新296

创新战略297

创新氛围299

第十三章 学习与知识管理学习导向301

吸收能力303

知识整合能力305

交互记忆307

团队学习行为309

团队学习出现311

本地和远程学习313

知识分享规范315

团队心理安全317

知识交换与结合318

组织学习320

人力资本323

组织资本325

组织智力资本327

第十四章 自我管理329

核心自我评价329

真实自主性331

员工自立意识333

组织内员工（自我）导航行为334

自我验证努力336

自我监控337

自我管理绩效339

自我管理失败341

自我领导343

第十五章 文化氛围与价值观345

马基雅维利主义345

个人价值观348

个人主义—集体主义351

心理集体主义353

工作价值观和工作体验355

竞争性价值观357

共享领导的团队内部环境359

群体合作规范361

群体安全氛围362

包容氛围364

政治影响氛围367

组织氛围369

组织文化373

职场篇 逆境与顺境377

第十六章 职业管理377

个人求职准备377

求职进展380

（新员工）主动社会化策略382

资质过度感知385

正式导师制效能感知387

导师制关系终止的心理原因388

职业目标390

职业满意度392

职业冲击394

职业高原396

离职驱动力398

失业感知400

第十七章 绩效评估与管理402

工作角色绩效402

员工服务绩效406

评估扭曲倾向407

绩效评估中的政治考量409

管理控制感知411

反馈导向413

反馈寻求行为416

反馈管理行为418

后续绩效420

（领导）目标界定422

领导力反馈424

领导力效能425

相互监督426

团队工作质量428

团队效能432

团队任务绩效434

团队奖励态度435

组织绩效437

第十八章 工作家庭关系439

工作—家庭冲突和家庭—工作冲突439

家庭角色工作氛围441

工作角色家庭氛围443

家庭支持型主管行为445

家庭支持447

工作—家庭联系450

职业—家庭态度453

第十九章 劳动关系456

工作嵌入456

总体工作嵌入459

特殊协议待遇461

形象违背463

工作不安全感464

组织压力源467

互惠义务469

心理契约472

工会忠诚度475

员工—组织关系476

第二十章 最佳实践478

工作相关情境强度478

灵活工作实践归因481

团队发展轮廓483

高管团队建构社会网络人力资源实践486

全面质量管理原则488

全面质量管理实践490

通用安全操作492

人力资源归因495

战略人力资源管理实践498

高度参与人力资源管理战略500

基于承诺的人力资源实践502

高承诺组织504

高绩效人力资源管理实践506

高绩效工作系统508

人力资源管理效能511

普适性人事管理实践513

人力资源管理实践515

人力资源系统517

附录 索引一览表519

后记528