现代领导万有文库 2 干部任用要鉴【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一编 领导用人素养3

第一章 包容的艺术3

一、包容守则3

二、容人之长5

三、容人之短6

四、容人之正7

五、容人之过8

六、容人有术9

七、容人有度11

第二章 威慑的艺术13

一、领导者一定要有个人威信13

二、权力与影响力13

三、表现威信的三原则15

四、以能取威16

五、以信树威16

六、距离出威19

七、形象助威20

八、当断则断，有时专断22

九、威信误区24

十、应对损害威信的挑战26

第三章 自控的艺术30

一、理智的核心30

二、克己才能复礼31

三、先“领导”自己，再去领导别人31

四、喜怒不形于色32

五、驾驭愤怒的情绪33

六、紧张探源35

七、急躁的处理艺术37

八、走出消沉39

九、在逆境中韬光养晦41

十、应酬中的自制43

十一、意志力与不良习惯的戒除46

第四章 形体语言艺术48

一、形象塑造的首选——语言艺术48

二、声音的旋律53

三、微笑：从晴雨表到润滑剂54

四、眼神的魅力55

五、拍肩的艺术57

六、手势语58

七、服饰：无声的语言60

第二编 识人选人方略65

第一章 知人方能用人65

一、知人难，识人更难65

二、领导要善于识才70

第二章 领导识人方法78

一、中国古代识人韬略78

二、现代识人韬略要览84

三、科学识人原则106

四、领导识人谨记120

第三章 领导选人方略128

一、领导选拔人才的原则128

二、领导选拔人才的技巧143

三、领导选人谨记170

第三编 领导用人方略183

第一章 领导用人原则183

一、人尽其才183

二、人事相宜187

三、数量原则195

四、环境原则201

五、信任原则205

第二章 领导用人方法209

一、用人授权法209

二、扬长避短法212

三、恩威并施法215

四、推功揽过法219

五、提携超己法221

六、等距接触法229

第三章 领导用人禁忌233

一、忌凭个人好恶233

二、忌用人所短234

三、忌以貌取人237

四、忌有才不用239

五、忌职能不称242

第四编 领导育人方略249

第一章 领导育人观249

一、领导要有人才战略观249

二、营造人才成长的环境250

三、人才也要充电253

四、人才教育新思维256

第二章 领导育人方法258

一、委托授权法258

二、目标管理法266

三、循循善诱法270

四、允许失误法274

五、循序渐进法279

第三章 领导育人禁忌283

一、忌重“才”轻“德”283

二、忌吝惜培训投资284

三、忌妒贤嫉能286

四、忌打击自尊288

五、忌打压上进290

第五编 领导管人方略295

第一章 褒奖的手段295

一、表扬的要求295

二、表扬的内容侧重297

三、称赞的场合要求299

四、对赞扬公正性的妥善处理300

五、奖励下属十策略301

六、明奖暗奖有讲究304

七、不以地位论行赏305

第二章 批评的手段307

一、批评的基础要件307

二、批评的目的性和说理性307

三、批评的六种方式309

四、批评的时机与分寸312

五、批评因人而异313

六、批评的方式要委婉315

七、批评艺术12法317

八、犯错误但不宜批评的情况319

第三章 激励的手段320

一、激励三类型：物质、精神、知识320

二、目标与激励322

三、实绩与激励323

四、把握需求施以激励326

五、激励方法327

六、巧用激将法329

第四章 惩戒的手段331

一、惩罚的要求331

二、惩罚要领——稳、准、狠333

三、实施惩罚必须处理好的五种关系334

四、斥责的13点禁忌336

五、杀鸡儆猴338

六、己所不欲，勿施于人339

第五章 施压的手段341

一、施压出效率341

二、施压挖潜342

三、施压与选才343

四、施压育才344

五、以施压克服员工“自得症”345

第六章 笼络的手段347

一、信任是最好的笼络手段347

二、体贴与宽容348

三、你替他着想，他为你卖命349

四、抓住每一个机会351

五、合理满足下属要求352

六、“奉承”也是一种技巧354

第七章 发布命令的手段356

一、下达命令六原则356

二、清晰明了地下命令358

三、准确下达命令七要素360

四、因人施令361

五、用建议的方式命令363

六、清醒对待拒不听令者365

七、下命令也要留一手367

八、命令下达后注意的问题368

第八章 分派任务的手段370

一、分派工作益处多370

二、分配任务三原则371

三、分派工作因人而异373

四、尽其能，用其长374

五、只告诉结果，不告诉过程376

六、分配工作的十九秘诀377

第六编 人事考评381

第一章 人事考评概述381

一、人事考评概念381

二、人事考评类型382

三、人事考评功用385

四、人事考评技术方法388

第二章 人事任免392

一、人事任免的涵义与意义392

二、人事任免的原则395

三、人事任用的形式与人事任免的程序399

第三章 人事考核407

一、人事考核的涵义与意义407

二、人事考核的原则与内容408

三、人事考核的种类与方法413

四、人事考核的程序、时限及结果417

五、人事考核存在的问题与解决办法423

第四章 人事培训426

一、人事培训的涵义、特点及意义426

二、人事培训的原则与种类429

三、人事培训的方式与内容431

四、人事培训的实施与展望433

第七编 干部的选拔与考核437

第一章 识别人才与考察人才437

一、发现人才的方法及其应用437

二、对领导人才进行考察442

第二章 领导人才的选拔457

一、首先选好“选才者”457

二、坚持选才的“普遍联系”观459

三、择优上岗中值得注意的几个问题466

第八编 公务员考评制度473

第一章 建立有中国特色的国家公务员制度473

一、有中国特色的国家公务员制度的缘起及特点473

二、公务员考录制度的程序及实施意义477

三、公务员培训制度化是历史发展的必然要求483

第二章 公务员考试录用制度490

一、录用考试的含义与意义490

二、考试科目的设置和考试录用的程序500

三、考试录用的问题及其对策503

第三章 公开选拔考试荟萃507

一、全国公开选拔党政领导干部考试大纲（试行）507

二、面试题精选525

第九编 干部任用论坛539

年轻干部履新时识人当慎重539

领导者的阅人术541

诸葛亮“辨才七法”与现代人才测评545

市场经济呼唤人才测评548

组织部长如何正确识人550

观神识人554

考察干部如何看小节557