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《经济谋略库》序1

《世界人才战》序1

卧薪尝胆5

跻身美国四大华人企业家5

威廉·波音与波音公司6

美国商业史上的一个奇迹8

从学徒到珠宝厂老板9

无线电之父11

“外星”企业家13

白手兴家的美国巨富14

黑人企业家15

电脑神童发迹17

电脑发明家艾肯18

人才创奇迹19

“蚁王”20

十四岁的企业家21

有名人物22

侏儒巨商23

“奥德虹”美食家24

十四岁女孩当经理25

天下又一个诺贝尔奖金的获得者26

白手起家的富翁27

经营之剑28

从鞋贩子到鞋王29

自立门户30

美国尿布大王31

预测32

崛起34

因盲女而成才35

太阳油与富豪36

靠火药发家的杜邦38

莱特兄弟39

“午餐盒先生”40

超级富豪41

报童出身的老板42

靠土豆发家43

充分发挥学生的主体作用45

培育人才秘方46

打破思维定势47

发明家维利48

致富奇才辛克莱49

《基尼斯大全》问世50

聪明过人的骆文秀51

谦虚的法拉第52

成才的第五要素——胆53

“清洁剂大王”55

奔驰56

大科学帅才57

国家与发明家58

羞激59

天才女发明家60

玩具天才62

幸运的失恋63

群体效应64

家用电器大王65

创业66

时装设计先驱67

运动衣的创始人68

盲字的发明者69

酒国大王70

“打工皇帝”71

夺回“王冠之战”72

建筑奇才73

日本女企业家74

“反骨”76

“拉链大王”77

“麻婆豆腐王”78

厨具工业的佼佼者80

“智多星”人物81

合作者82

松下靠两个小发明起家83

“软发明”之路84

世界第二富豪森泰一郎教授85

聋人雕塑艺术家86

新加坡“玻璃大王”87

食品大王88

从无到有89

从买卖废钢铁做起91

泰国华裔工业家92

面塑艺术的传人94

耳才95

补车胎出身的巨商97

智慧致富98

发现99

印尼杰出的银行家100

雄才大略101

“眼镜大王”103

“洋参丸大王”104

电焊工起家106

女实业家107

多难兴“业”108

糕饼巨人109

玩具企业家110

人造革大王111

香港“金鱼大王”112

学徒出身的珠宝公司董事长114

台湾最会赚钱的企业家115

从卖茶郎到企业家116

快熟面之父117

无言的人，无声的诗118

张锡和的神力晶果120

一股绳121

小本大利22

重视人才天地宽123

征服124

敢请国外专家125

低学历高职称126

大胆给权127

人才效应128

创建中国的“卡文迪许”129

明珠130

创业沧桑131

致富引路人133

“杜康酒仙”134

豆浆大王136

“糕点王”138

挂帅139

汲取140

风雨同舟141

求异思维142

神奇的“健力宝王国”143

研究生救工厂145

家有“智囊团”146

炼矾业之祖147

询问李四光148

马氏“四雄”149

张裕葡萄酒150

阿泰讲的故事152

苗家蜡染153

创见与创造155

“世界风扇大王”156

东方魔布157

博士食品企业家158

从外行到专家160

花布图案设计者161

瘫痪的剪纸艺人162

彩塑艺人163

彩笔绘猫164

贝雕女工165

卧薪尝胆166

惟才是举174

“公关”人才174

成功的一大秘诀175

激励176

有福同享177

难得的管理人才178

人才组合180

人才是企业昌盛的保证181

两任总统“捉刀人”182

罗斯福的新政183

乡巴佬受聘当教授184

导师神功185

西屋奖：人才的摇篮186

鼓励优秀职员奋发成才187

任即信188

巧用爱妻之才189

盛产“美国小姐”的大学189

西门子的人才观190

复兴之父191

达尔文的“伯乐”192

站在巨人肩上193

慧眼识英才194

时代需要科学帅才195

一等人才196

示范197

发展新产品198

有“霸”才能称“王”199

日本的“银色人才中心”200

人才即支柱201

“首席工程师”制度202

善用缺点202

盛田的人才观203

创始人相才205

日本的人才与人财206

创造力人皆有之207

“发明节”开发才与财208

老人专家公司209

以“人”为本210

万事拜托211

尼日利亚首位华人酋长212

挖掘潜才213

“人才第一”的信条214

韩国“财界之父”的用人之道215

正面文章反面作216

女强人217

知识奠基 人才作栋218

挖人才219

起家靠人才220

选良才力排众议221

求贤若渴善引人才222

“招聘厂长”223

发掘人才224

华裔奇才225

各尽其能226

鞭打“快牛”227

惟才是举228

巧用人之“短”229

足下之宝230

人，不以一眚掩大德231

马局长的用才之道233

凝结合力的人234

最佳位置235

能工巧匠中大有人才236

人才群238

自荐238

人才篓子239

护良才240

白发“金矿”242

提名骂自己的人243

请“专家”治厂243

临时工——副总工程师244

一个人才救活一个厂245

“碧眼识才”245

人才群体优势246

“南桔”与“北枳”247

罗斯福纳贤248

识才249

大胆启用人才250

用人不拘一格250

从“走路无门”到“走路有门”251

契机253

识别人才254

人才引富255

请专家咨询256

造就256

群策群“智”258

扬长避短善用人259

机会与胆识260

杜邦公司重用人才群261

靠人才振兴261

有胆有识263

招而难聘264

荐贤265

磁场效应266

配合默契的“内阁”267

人才更新268

白云山的人才价值观269

新加坡最杰出的小商人270

聘请职员的特色272

“要发掘本公司的人才”273

人才是无价宝273

擢拔贤能274

治厂之道就是用人之道275

用能人不用庸人276

书记的“两不怕”277

选拔“如狼似虎”的人才278

常格不破 大才难得279

借才生财之道280

百年树人286

成功者成功的奥秘286

“影子部队”287

美国的女“毛遂”288

寻伯乐289

名校出名人291

云地餐厅创办人292

高等学府293

卡内基训练294

爱因斯坦缺课之谜295

现代管理学之父296

培养人才297

董事长与“伙伴”298

特别讲师299

对失败者的“赞美”300

有这样两个家族301

英才要术301

对员工以激励为主302

如何让孩子成才304

美国重视诺贝尔奖获得者305

伦琴的良师益友306

人的因素最重要307

古老传统精神309

良师益友310

人才投资312

莫为失败伤神313

福利亦是生产力314

切磋切磨315

十岁神童的古董店316

大才的大学317

人才社会价值318

瑞典科学城320

假公司321

人才培养大趋势322

指点与成才323

白璧有瑕324

刈草服务社325

葡萄酒大学326

法国专科大学327

父亲教出来的天子328

目不识丁的百万富翁330

批评育才法331

日本董事与名牌大学332

丰田成功的秘诀333

增加智力投资334

以培养“国际人”为目标335

松下公司培养人才的标准335

综合即创造336

瑞士的贵族学校337

培育人才338

巴西的裔明星339

从小受严格教育340

花大本钱提高人的素质341

“逸仙学校”342

对天才学生的特别培养343

重视开发人力资源344

第一大事346

教育投资347

夫妇割肾办报348

人才市场莫忘“德”349

选才、育才、用才350

重新分配人力资源350

王永庆的家教351

人事制度合理化353

业余研究成才354

力量源泉355

因事择人 择人以才356

人才与人358

投之以财报之以才358

多学科结晶359

严父与人才360

集名家之所长362

培养人才放在首位363

培养人才364

失察者究365

十三岁的专家366

自学成才367

挖潜368

正人先正己369

“学费”也是才能输入370

与点与佼佼者370

人才的非智力因素371

用好现有人才372

尽人之智373

振兴在人374

人尽其才375

人才流动381

移居381

引进外“智”382

移植383

美国开发西部的成功经验384

英国高级人才外流385

英国的人才流向386

松下的“蜜蜂军团”388

鲶鱼效应388

引进人才389

人才流失390

外流人才回归391

香港专才聘请公司392

医生洗碗公392

移民与人才394

人尽其才的桥梁395

广东星期六工程师之家396

人才赋397

招来女婿赶走儿398

流动之鉴399

引才进财400

绝招401

母女战402

留住人才403

“跳槽部落”的“酋长”405

五里村引才406

引进人才出效应407

观念出人才408

超前吸引409

企盼人才410

“杂交优势”411

不搞“人才黑洞”412

三年调来了四个人413

招聘外国退休专家414

“磁铁效应”415

招聘416

环境观417

环境与人才418

人才与调配419

外请“诸葛”内育人才420

“东流西涌”的逆向效果421

见“才”眼“开”的厂长422

“挖才”与“用才”423

西部人才开发424

输送人才425

吸引年轻优秀人才426

搞事业就得有人才427

招聘——自荐的舞台428

人才大集428

不分则流430

你争我夺437

“研究王国”437

人才回归438

人才的流与留439

休斯的“多方面分散”经营法440

牛仔裤世家441

出高价挖日科技精英443

创新知识创造财富444

专做有钱人生意445

犹太富翁446

哈佛大学拟出卖研究成果447

美国加紧搜罗原苏联的情报人员448

行行有顾问449

使企业起死回生的雅各布450

全开放型人才市场451

争夺人才美国受益452

挖掘原苏联人才453

争夺人才454

赢在战略上454

职高办商业456

石油大王发迹457

员工参与458

美国吸收世界人才459

人才争夺的国际化460

争夺杰出人才461

英国独树一帜的大学462

人才争夺战464

牛顿与莱布尼兹465

淘金466

土耳其“托克泰恩”计划467

重用“原子弹之父”468

竞争心术469

势在必行的战略470

何达公司的“拿来主”471

日、美人才竞争472

让位于副总经理473

松下幸之助育才钥匙474

日本公司抢人才475

日本利用全球人才476

苹果公司高价买人才477

加拿大的学生劳工478

“黑命”479

印尼专业人才吃香481

青少年科技竞赛482

从无到有的许镇国483

新加坡食品大王484

月薪10万聘经理486

“猛龙”487

校园征才488

敢于“引狼入室”489

中国猎头公司490

人才争夺战491

打破界限492

招贤493

“老板”抢“才”494

“信息大王”495

以人才为中496

产品开发靠人才497

广揽人才498

科学人才竞争499

延揽八方人才500

夫妻战501

“杀”入城里502

小印刷厂的“绝招”503

抢人才504

中国需要面向世界人才505

应变能力506

赴日本招聘留学生507

营造上海“人才高地”508

人才误区515

福特汽车公司的中兴515

一反常规516

十七岁的法学博士517

犯错误者有赏518

“胜家”名牌倒牌519

“败走麦城”的王安520

危机意识521

囚犯发明家522

分道扬镳523

口号成了儿戏525

善用比自己强的人525

提而不拔526

窃贼变富翁527

雇员辞职之鉴528

女科学家被忽视之果529

马太效应529

松下用人的新见解530

挤压心理531

甘布破产532

人才倒流为顺流533

成功的背后534

卖学位536

错用一人，1．2亿化为乌有536

“牛套马”累死俩537

“龙”多了也旱538

牺牲品539

眼前的人才540

造就541

一刀切出的怪现象542

知人善免542

人才是实践的产物544

人才悲剧545

有争议的人物546

差别547

用人不计前嫌547

用才没有勇气易误才548

要重视开发民间科技人才549

用有过之才550

成也文凭败也文凭551

要“雪中送炭”，不要“锦上添花”552

为什么人才甘心沦为庸才553

事故与结果554

屈当三年“庸才”555

才大难为用论556

六经磨砺酬壮志557

人才减值558

“害才之马”559