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序言&陈小洪1

前言1

第一章 中国企业集团管理现状调查5

第一节 企业集团概论5

一、对企业集团的界定5

二、中国企业集团动因及其目标7

三、中国企业集团的组织特征10

四、中国企业集团的经营活动特征12

五、本书的定位14

第二节 集团总部功能定位与权责问题17

一、集团总部对经营管理的干预17

二、集团总部与所属企业业务脱节19

三、集团管理主体权责不清19

四、集团经营绩效难以考核21

第三节 集团组织机构与人事管理问题23

一、集团总部机构臃肿23

二、组织层级过多、机构重复设置24

三、总部机构专业化程度不高26

四、下属企业难以形成稳定的管理团队27

第四节 集团业务运营与风险控制问题29

一、缺少业务协同规划29

二、管理流程过长，决策缓慢30

三、企业基础管理水平参差不齐31

四、总部风险控制方式不合理32

第二章 集团管控模式诊断39

第一节 集团管控及总部的权力范围39

一、对“管控”一词的理解39

二、集团管控模式中总部的功能定位40

三、集团总部的实际管控范围42

四、集团总部对经营管理权的掌控方式43

第二节 集团管控中的分权模式48

一、营运型管控模式49

二、战略型管控模式50

三、财务型管控模式51

四、对集团分权模式的综合评析51

第三节 集团管控模式辨析53

一、资产控制目标与资本效率目标的冲突53

二、集团管控与公司治理结构的冲突55

三、关于企业集团的行政性管控方式56

第三章 集团组织结构实证分析63

第一节 企业集团组织结构的三种假设63

一、U型组织结构63

二、H型组织结构65

三、M型组织结构66

第二节 现实中的集团组织结构分析68

一、行政性隶属关系结构68

二、母子公司隶属关系结构69

三、业务协同关系结构71

第三节 集团组织变革的方向与路径73

一、从业务协同出发构建集团总部职能机构74

二、总部机构从管理决策转向管理服务75

三、组织结构从直线式向矩阵式转变76

四、注重机构职能的差异化与互补性76

第四章 企业集团权力实证分析83

第一节 企业集团内部法定权利界定83

一、集团控制权与公司控制权83

二、所有权及其控制力的作用方式84

三、经营权及其作用范围85

第二节 集团管控模式下的权力运行诊断87

一、集团总部权力被无限放大87

二、总部管控导致子公司治理结构的缺失89

三、企业集团与母公司的权力结构混淆90

第五章 企业集团政治学分析97

第一节 集团政治及其权力97

一、企业集团的政治问题97

二、集团权力、影响力及其特征98

三、集团行政权及其特征99

第二节 集团行政权的来源及其影响力101

一、所有者权威及影响力101

二、政府行政授权及影响力104

三、人事行政权及影响力105

第三节 中国企业集团的行政性集权模式107

一、关于法定权力与习惯性权力108

二、关于行政权对所有权的侵占109

三、关于行政权对经营权的侵占110

四、集团行政性集权评析110

第四节 集团治理的设计路径113

一、集团权力的运行机制113

二、集团权力的范围和作用方式115

第六章 集团协同化管理机制123

第一节 关于协同效应的一般性理论123

一、协同论的基本原理123

二、企业管理中的协同效应125

三、企业并购理论中的协同效应126

四、关于企业集团管理中的协同效应133

第二节 对集团管理体系一致性的研究134

一、集团总部的管理协商机制134

二、集团经营战略目标协同机制135

三、业务统一管理决策机制137

四、集团管理制度的统一性和规范性138

第三节 对集团管理资源共享性的研究140

一、构建集团管理决策平台140

二、构建集团管理服务平台143

第四节 对集团管理组织专业化的研究145

一、集团总部的专业化职能机构设置145

二、总部职能机构内部的专业化问题148

三、事业部管理的专业化149

第五节 对集团管理功能互补性的研究151

一、集团互补性职能机构设置152

二、集团互补性业务权责分配154

三、集团互补性业务流程规划157

第七章 集团核心业务流程规划166

第一节 集团内企业的横向战略分析166

一、企业业务活动分析166

二、企业的横向战略分析169

三、集团管理框架下的共享成本分析175

第二节 聚焦集团核心业务180

一、经营战略的相关性180

二、管理协同的相关性182

三、企业利益的相关性183

四、关于集团核心业务的分类185

第三节 集团核心业务流程规划的意义188

一、打破集团行政性集权管理模式189

二、提高集团内部管理的一致性190

三、精简集团组织机构191

第四节 集团核心业务规划的步骤与方法192

一、分析工作内容192

二、建立业务程序193

三、分配管理权责195

四、确立流程绩效指标195

五、制定业务操作规范196

六、编制流程管理文件197

第八章 集团核心业务权责分配203

第一节 集团基本管理权的界定与划分203

一、确定集团基本管理权的范围203

二、集团管理主体及其基本管理权划分205

三、管理权的性质及运用方式207

四、集团管理权的分配原则209

第二节 集团核心业务的权责分配方法212

一、权责分配矩阵212

二、工作分析与管理事项选择215

三、管理主体的分析与选择219

第三节 集团权责分配体系的建立224

一、集团权责分配体系的构成224

二、基本管理权责分配程序228

三、核心业务管理权责分配程序230

第九章 集团管理改革：从现实出发237

第一节 集团管理改革的现实意义237

一、集团产权控制与产权制度的冲突237

二、集团管理机制变革的必要性241

第二节 集团管理改革的方向与途径244

一、重新认识和规范母子公司关系244

二、合理安排企业集团内部的权力结构245

三、注重集团内部组织间的管理协同关系246

四、提高企业独立自主的经营能力247

第三节 国有企业集团管理改革249

一、正视国有企业集团面临的现实管理矛盾249

二、区分国有资产管理与国有企业经营250

三、突破国有企业建立公司制度的障碍251

四、降低行政性管理方式对国有企业效率的影响251

五、国有企业集团管理改革的重点252

第四节 集团总部的管理改革254

一、准确定位集团总部的基本管理功能254

二、构建集团总部合理的权力结构258

第五节 集团总部职能机构的设立与调整262

一、找到总部机构运行低效的根本原因262

二、确立不同管理功能的职能部门264

三、权责配置与定岗定编265

四、遵循基本组织管理设计原则267

第十章 集团业务管理体系规划273

第一节 集团协同经营战略管理体系273

一、集团战略的目标和作用273

二、集团战略管理的核心内容275

三、集团战略规划的基本程序与权责279

第二节 集团支持性业务管理体系282

一、功能定位：集团管理服务平台282

二、集团支持性业务的选择与规划284

三、集团支持性业务的组织与权责286

第三节 集团营运性业务管理体系289

一、构建有竞争力的营运性业务体系289

二、集团营运性业务规划的任务293

附录298

附录一 现代公司制度的立法基础&李文江298

附录二 本书实证性资料来源333