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第一章　中国式管理流行的背后1

一、中国式管理：一种管理时尚的流行2

二、治疗西方管理“水土不服”的错误药方3

三、厘清中国式管理问题的重要意义5

第二章　中国式管理思想基础批判7

一、中国式管理之源头批判8

二、中国式管理之世界观批判12

三、中国式管理之辨证法批判15

第三章　中国式管理核心原则批判19

一、中国式管理“三大主轴”批判20

二、中国式管理组织原则批判23

三、中国式管理计划与执行原则批判27

四、中国式管理考核与激励原则批判36

五、中国式管理沟通原则批判43

六、中国式管理领导原则批判46

第四章　中国式管理的理论漏洞51

一、中国式管理的理论漏洞之一：忽视事实52

二、中国式管理的理论漏洞之二：不求甚解53

三、中国式管理的理论漏洞之三：颠倒是非55

四、中国式管理的理论漏洞之四：权威导向57

五、中国式管理的理论漏洞之六：思想肤浅58

第五章　中国式管理的实践悖论61

一、中国式管理实践悖论之一：圆通还是权谋63

二、中国式管理实践悖论之二：仁爱还是无情64

三、中国式管理实践悖论之三：轻松还是疲劳65

四、中国式管理实践悖论之四：智慧还是狡黠66

五、中国式管理实践悖论之五：有效还是无效67

六、中国式管理实践悖论之六：灵活还是混乱68

七、中国式管理实践悖论之七：创造还是破坏70

八、中国式管理实践悖论之八：科学还是迷信71

九、中国式管理实践悖论之九：人性还是反人性72

第六章　从管理科学的本质看中国式管理75

一、从科学范式的普遍性看中国式管理76

二、中国哲学加西方管理科学的悖论77

三、管理的中国特色不等于中国式管理81

四、中西融合背景下的中国管理科学构筑82

第七章　从美日中管理的对比看中国式管理85

一、错误的前提：中国式管理关于美日中管理的对比86

二、“美国式管理”的本质及其自我超越94

三、“日本式管理”的本质及其自我超越97

四、从美日管理的本质看中国式管理101

第八章　“亚洲四小龙”与中国式管理的证伪103

一、拼贴文化与香港管理104

二、多元文化与台湾管理105

三、混合文化与新加坡管理106

四、“拌饭文化”与韩国管理107

五、亚洲“四小龙”的成功之道不是中国式管理108

六、企业案例109

案例1、台湾“中钢”：中国式管理的虚假“典范”109

案例2、施振荣与台湾宏碁的超文化管理112

案例3、李嘉诚：超越中西的管理大道116

第九章　中国式管理与中国企业国际化困境121

一、拒绝中国式管理：新联想文化的跨国整合122

二、超越中国式管理：万科与世界级企业的真正差距127

三、中国式管理与TCL国际化迷局132

四、华为模式变迁：从狼性文化到羊性文化135

五、海尔之道：中国文化烙印≠中国式管理139

第十章　中国式管理与中国企业现代化迷思145

一、中国式管理迷思之一：存在的就是合理的146

二、中国式管理迷思之二：对西方文化与现代管理的简单否定147

三、中国式管理迷思之三：“道”与“术”分离的悖论147

四、中国式管理迷思之四：对传统文化的片面继承148

五、中国式管理迷思之五：主要概念和思想基础缺乏逻辑与实证149

六、中国式管理迷思之六：核心部分不符合现代企业绩效要求149

七、中国式管理迷思之七：全球化背景下的自我封闭150

第十一章　探究中国管理变革的内在结构153

一、全球化与中国管理的混沌变革154

二、中国国企的混沌变革155

三、中国民企的混沌变革157

四、中国乡镇企业的混沌变革160

五、中国乡镇企业变革启示167

六、中国管理变革的内在结构168

七、中国管理变革的科学路径177

后记　从中国式管理到后现代管理的历史跨越179