带出高效团队，就这么简单 让庸才干出将才的业绩【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

带出高效团队，就这么简单 让庸才干出将才的业绩PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 教导低绩效员工的关键12

第一章 好领导不批评、不指责12

批评、指责容易适得其反12

懂得人的本能，让管理更轻松15

关心、认可是最好的激励18

管理者要正确对待员工犯错误21

第二章 职场暴力要不得26

令员工头疼的职场暴力26

身边的职场暴力30

你是强势管理者吗34

第三章 以人为本38

向心理咨询师学管理38

优秀的管理者也是优秀的心理咨询师43

像心理咨询师一样“治愈”脆弱的员工46

第四章 不可忽视的工作重点50

批评员工时要有原则50

片面奖励，弊端多多55

不要忽视幽默的力量58

以下3种类型的员工很脆弱62

第二篇 教导低绩效员工前的准备工作70

第五章 抛弃自我为中心的想法70

自我为中心的管理者70

自我为中心的管理者弊端多74

只在乎自己的管理者，会让员工更消极77

被认同的员工会更努力工作81

第六章 学习3种倾听技巧，引爆员工潜能86

倾听技巧1：站在对方的立场上展开倾听86

倾听技巧2：倾听中要及时表达同理心90

倾听技巧3：在适当的时候问问题94

第七章 再倾听、给予赞美，引导员工改变行为98

倾听让员工主动发现问题98

继续“追击”员工问题点的倾听技巧102

不要忽视赞美105

第八章 5个“避免”，防止员工“非暴力不合作”110

避免容易导致沟通不畅的情形110

避免让员工反感的行为114

避免营造让员工不愿意说话的气氛118

避免破坏员工工作与生活的平衡122

避免该讲的事没有讲清楚126

第九章 重视事实而非对错，才能真正地解决问题132

管理的目的在于解决问题，而非对错132

不要坚持自己都是对的，用信服取代说服135

与员工一起面对事实139

第三篇 教导低绩效员工的方法与技巧146

第十章 因人而异，因材施146

教爱发牢骚的员工146

骄傲又爱批评上司的员工150

执拗固执，怎么劝都不改变的员工154

喜欢向管理者提无理要求的员工158

动不动就哭的员工162

不开口说话的员工166

第十一章 7个技巧，让员工自觉工作170

营造让员工容易点头的教导情景170

不要说“对……但是……”174

不指出员工的错误也可以178

不要与员工争论不休182

承认自己偶然也会犯错186

听取员工的意见189

不要忽视员工的需求193

第四篇 教导低绩效员工偶尔要懂得“等待”200

第十二章 想骂人的时候，还是先冷静一下吧！200

生气不等于骂人200

愤怒的6种类型204

愤怒的时候，不要忘记理智208

愤怒控制技巧1：腹式呼吸212

愤怒控制技巧2：改善自己的表情215

愤怒控制技巧3：事先确认九项内容219

第十三章 检视对员工是否有偏见224

是否片面地评价员工224

是否只记住员工负面的一面228

是否主观地评价员工232

第十四章 运用ABCDE情绪管理理论避免偏见238

ABCDE情绪管理理论修正偏见238

ABCDE情绪管理理论的练习241

ABCDE情绪管理理论也可以帮助员工减少偏见245

第十五章 减少压力，做好教导250

管理者要提高耐挫力250

坏情绪就爱找以下三种人253

帮管理者减压的小妙招257